Benahi Manajemen SDM
Selain menjadi Direktur Keuangan di KBN, Ari memimpin tiga divisi, yakni Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) dan Umum, Divisi Keuangan dan Tanggung Jawab Sosial serta Lingkungan (TJSL), dan Divisi Manajemen Risiko. Di Divisi SDM dan Umum, dia juga melakukan pembenahan manajemen.
Baca juga: Manfaat Limbah Tempurung Kelapa yang Belum Banyak Orang Tahu
Menurutnya manajemen organisasi SDM yang baru berbasis kenerja sehingga dia akan menerapkan Key Performance Indicator (KPI) untuk menilai karyawan. Ke depan, ia berharap KBN akan menjadi talent factory sebagaimana diharapkan Kementerian BUMN.
Untuk mewujudkan harapan tersebut, Ari melakukan perubahan pada stuktur kepegawaian. Sebelumnya, tidak terdapat tolak ukur yang tepat seperti pembatasan golongan pegawai, bersama dengan kenaikan pangkat golongan yang berlangsung rutin dan otomatis setiap tiga tahun.
Dimana hal tersebut, berdampak pada pasifnya pekerja dalam meningkatkan kinerja. Ditambah pula, pengisian job organisasi yang bersifat senioritas berdasar pangkat golongan bukan pada penilaian berdasar kinerja. Akibatnya, tidak hadir budaya kompetitif di antara pegawai.
“Kondisi seperti ini tak sesuai lagi dengan perkembangan dan tuntutan perusahaan, sehingga perlu dilakukan grading yang lebih efisien. Pengaturan kenaikan grading yang sekarang dilakukan berbasis kinerja, di mana di dalamnya juga diukur integritas.”
Baca juga: Transtoto: Perhutani Sebaiknya Kelola Sumber Daya Hutan, Bukan Bisnis Kayu
“Pendidikan dan pelatihan minimal yang harus dilakukan pegawai, wawancara dan asesmen di mana semua dilakukan secara terukur. Dengan perubahan kebijakan penghasilan pegawai akan ada kepastian dan peningkatan kesejahteraan berdasarkan kinerja pegawai,” tutur ayah dari tiga orang anak tersebut.
